經營科士威 V.S.做貿易－台灣乓貢貢

阿美,我的大學室友,前幾天問我,做貿易好不好做?那,你講的那個呢(那個就是科士威)?好做嗎? 當下我沒有馬上回答她,我只有稍微把我自己經營禮品開發這幾年以來的感想跟他分享了一下.

這幾天,我一直在想阿美的問題. 也許我可以把創業作生意與創業經營科士威來做個比較!

	經營科士威		做貿易(或其他生意)
公司歷史	30年, 為馬來西亞成功集團的子公司之ㄧ,而成功集團旗下一共有150家子公司含7-11, Starbucks,休閒度假飯店	公司歷史	新公司,需要累積信用
時間	馬上上工. 自由安排(可兼顧家庭孩子)	時間	初期開發準備數個月: 能撐多久就做多久
成本	低成本(初期創業一千到兩萬五)	成本	公司登記,辦公室租金,人事成本,記帳費,進貨費
產品項數	600多種,每個月都有新品上架,不需要囤貨	產品項數	種類來源有限,也許有囤貨或是業績壓力
行銷方式	由上而下提供一置性行銷方式,每週,月,雙週都有促銷品	行銷方式	全靠自己設計(DM,形式...)
未來淺力	台灣特惠屋,韓國,日本,越南,美國西部	未來淺力	無法預知
風險	時間與精神的花費	風險	時間精神花費之外,還可能有大筆金錢損失(呆帳)
利潤來源	產品銷售,分支差額獎金,分支表現獎金,額外獎金.刷卡業績回饋,推薦商品上架,介紹聯惠商家	利潤來源	產品銷售
資源取得	團隊,智囊群,制度傳	資源取得	單打獨鬥.慢慢累積資源
公司背景	母公司:馬來西亞成功集團(擁有150個子公司)含7-11 starbucks 度假飯店 .目前馬來西亞有500間特惠屋. 台灣也有300間.	公司背景	新成立的公司.信用仍需累積